Meige Machinery Mengadakan Konferensi Perwakilan Karyawan Kedua Kedua dan Pertemuan Kader Manajemen di atas Ketua Kelas - Pendalaman Pengetahuan Manajemen Kegiatan Pelatihan "Mempromosikan Pembelajaran melalui Ujian, Mendorong Tindakan melalui Pembelajaran, dan Mendorong Efisiensi melalui Tindakan"

Untuk memainkan peran penuh dalam pengambilan keputusan yang demokratis, manajemen yang demokratis, dan pengawasan demokratis terhadap mayoritas karyawan, pada pagi hari tanggal 3 Juli, Zhejiang Meige Machinery Co., Ltd. mengadakan sesi kedua kongres staf ketiga di ruang konferensi di lantai pertama perusahaan. Lebih dari 40 orang, termasuk kader manajemen di atas ketua tim perusahaan dan perwakilan karyawan dari berbagai departemen, menghadiri pertemuan tersebut untuk memberikan saran bagi pengembangan perusahaan yang berkualitas.
Pertemuan tersebut dipimpin oleh Liu Runbin dari kantor perusahaan, dan pertemuan tersebut meninjau dan menyetujui sejumlah masalah utama seperti "Buku Panduan Karyawan", "Sistem Manajemen Gaji" dan penilaian kinerja, yang melibatkan banyak aspek seperti manajemen perusahaan, kode etik dan hak karyawan, penilaian dan evaluasi, dll., menyoroti posisi yang sangat diperlukan dari kongres karyawan dalam pengembangan perusahaan.

Untuk memastikan kelancaran kemajuan pekerjaan revisi, dan pada saat yang sama memastikan bahwa "Buku Panduan Karyawan" yang direvisi lebih mempertimbangkan kepentingan perusahaan dan karyawan, mulai awal tahun 2024, di bawah bimbingan Tuan Liu, kantor perusahaan akan memimpin, dan semua departemen terkait serta penasihat hukum perusahaan akan berpartisipasi bersama, memperjelas tanggung jawab dan jadwal kerja, dan bersama-sama bertanggung jawab untuk mempromosikan pekerjaan revisi; Mengumpulkan pendapat mengenai revisi melalui forum dan cara lain, dan mengumpulkan secara luas pendapat dan saran karyawan mengenai "Buku Panduan Karyawan"; Berdasarkan pendapat dan saran yang terkumpul, dilakukan revisi awal, dan setelah draf pertama terbentuk, selanjutnya diserahkan kepada rapat kantor perusahaan dan pengurus serikat pekerja untuk dibahas, dan dikirimkan kepada personel manajemen terkait untuk direvisi. untuk memastikan bahwa isinya komprehensif, akurat dan praktis, serta pada dasarnya dapat memenuhi kebutuhan manajemen perusahaan saat ini.

Pada pertemuan tersebut, Chen Lianhe, ketua serikat pekerja, dalam pidatonya menunjukkan bahwa "buku pegangan karyawan" adalah dokumen penting yang dirumuskan oleh perusahaan untuk membakukan perilaku dan sikap kerja karyawan, menjaga operasi normal dan pengembangan yang stabil. perusahaan, bukan hanya kumpulan berbagai sistem perusahaan, tetapi juga perwujudan budaya dan strategi perusahaan, dan memainkan peran yang sangat penting dalam standarisasi perilaku karyawan, menyampaikan nilai-nilai perusahaan, meningkatkan efisiensi manajemen, mengurangi risiko perusahaan, meningkatkan karyawan komunikasi, dan mendorong pengembangan karyawan.

Segera setelah itu, penanggung jawab sumber daya manusia melakukan analisis mendalam terhadap "Sistem Manajemen Gaji". Sistem pengelolaan gaji yang baru sepenuhnya mempertimbangkan kondisi pasar dan kebutuhan pengembangan karyawan, serta lebih memperhatikan insentif dan keadilan. Melalui pengenalan standar gaji secara rinci di berbagai posisi dan level, karyawan menjadi lebih jelas tentang komposisi gaji dan ruang promosi mereka, serta memberikan panduan yang jelas untuk pengembangan karir di masa depan.

Untuk lebih meningkatkan efisiensi kerja dan tingkat manajemen, perusahaan juga khusus bagi ketua tim dan kader manajemen di atasnya untuk melaksanakan penilaian kinerja tahunan terkait hal-hal publisitas dan pelaksanaan penjelasannya, melalui standar penilaian yang jelas, prosedur dan tindakan reward and punishment, untuk mendorong kader manajemen bertindak aktif dalam bekerja, meningkatkan level manajemen, dan berkontribusi terhadap perkembangan perusahaan.

Selain itu, konferensi juga melakukan sosialisasi dan pelatihan tentang langkah-langkah pengelolaan perusahaan seperti 5S, 5 evaluasi, manajemen bintang 5 dan 7 mantra serta 8 kerja di tempat. Dan menyelenggarakan kompetisi pengetahuan teori manajemen 35 manajemen, 7 formula, 8 pekerjaan di tempat yang unik. Melalui interaksi yang jelas dan menarik, karyawan memiliki pemahaman yang lebih dalam tentang pentingnya dan metode kerja yang ada, serta meningkatkan efisiensi dan kualitas kerja karyawan. Kompetisi tersebut membangkitkan semangat karyawan untuk berpartisipasi dan suasana hangat.